3月30日，昆明院召开2024年项目管理年会。年会围绕“规范项目管理，增强创效能力”这一主题，从项目营销履约、技术质量管理、HSE管理、考核管理、尾工管理等方面对2023年项目管理工作进行了全面总结，分析存在的问题和不足，提出了下一步工作举措和要求。大会取得了圆满成功。

公司党委书记、董事长、总经理黄海涛在会上指出，面对当前形势，公司机遇与挑战并存，希望与困难同在。公司上下要统一思想，坚定信心，瞄准目标，主动适应形势变化，不断创新管理模式，优化资源配置，推动项目全要素、全过程精细化管理，为公司高质量发展夯实基础。一是要完善营销体系，抢抓高质量订单，以高质量订单助力企业高质量发展，聚焦“水、能、城”核心业务，择优而进。二是要以合同为中心，推进项目高效履约，加强合同评审和合同谈判，做好合同交底，强化合同履约。三是要以效益为导向，提高项目盈利能力，做好项目策划，严把分包采购关口，坚决杜绝效益流失，注重创新与技术应用，加强全过程成本管控。四是要树立底线思维，防范化解重大风险，坚持守牢安全的防线，坚持守牢质量的底线，坚持守牢环保的红线。

公司党委委员、副总经理李承志作项目技术质量暨工程创优管理工作报告。李承志指出，质量是企业的生命线，我们要以高质量产品促进企业转型升级，为高质量发展提供保障。一要持续完善质量管理制度，进一步落实工程质量终身责任制。二要推行差异化质量考核，质量监管与业务精准结合。三要以提高效率和质量把控为原则，进一步提高质量管理信息化水平。四要持续强化技术支持，着力推进标准化设计，推动人才梯队和品牌建设。五要持续做好工程创优工作。

公司党委委员、纪委书记张勇作工程承包特殊尾工项目管理报告和项目考核管理报告。张勇充分肯定了公司2023年项目全生命周期考核、特殊尾工项目管理工作取得的成绩，对下一步工作提出了要求：在项目全生命周期考核管理方面，一要扩大项目考核的覆盖面。二要增强项目考核的严肃性，严考核、真兑现、重奖惩，激发项目团队的创效活力。三要确保项目考核的连贯性。四要科学合理制定考核指标。五要强化考核结果运用。在特殊尾工项目管理方面，一要坚定必胜信念，强化“一项目一策划”高标准执行。二要坚持过程督导，强化“周报告月例会”高效率推动。三要关注合同闭合，强化“收款关闭合同”同步调推进。四要严格考核兑现，强化“督促约谈奖励”阶段性落实。

公司党委委员、副总经理高才坤作项目安全管理工作报告。高才坤指出，新的一年我们面临的安全形势更加严峻，思危方能居安，知忧才能克难，必须加强各项安全工作，一要加强思想认识，全面落实安全生产责任。二要加强资源投入，系统提升安全管理水平。三要加强源头治理，着力提升双控管理水平。四要抓好分包管理，强化基层基础基本功，持续向基层末梢聚焦发力。五要开展好安全生产治本攻坚三年行动等重大专项活动。

公司副总经理赵丹，作项目营销履约工作报告。赵丹指出，公司2023年项目营销履约工作虽然成效显著，但也存在很多问题和不足，下一步要重点落实以下工作：一要紧抓高质量订单生命线，各级管理机构要切实履行好项目履约管理职责，全力以赴实现项目全部管理目标任务，提高客户满意度、信任度，以现场促市场，为承接更多高质量订单奠定坚实基础。二要进一步建设竞争、科学的项目管理人才培养体系。三要把好分包管理的策划、准入、履约、结算等关口，管控好分包风险。四要进一步加强项目全生命周期考核、特殊尾工项目管理，促进项目管理能力、企业效益双提升。五要牢固树立合规经营意识，压实合规管理责任，强化合规审查。六要加快建设项目管理信息系统，实现“业财融合”。

会议还安排了9个项目负责人，从项目营销履约、技术质量管理、HSE管理、考核管理、尾工管理等方面交流分享了项目管理成功经验。

公司班子成员、高级管理人员、副总师及生产经营管理机构、生产单位、子公司、分公司、区域部、项目部相关人员共300余人现场参会，部分人员视频参会。